Trazione da dimostrare
Il prossimo round dipende dai numeri: clienti paganti, crescita mese su mese, costo per acquisirli. Oggi non sono ancora abbastanza chiari.
Fondamenta da consolidareGo-to-market, acquisizione e costo per cliente sotto controllo, per startup che devono dimostrare crescita con budget limitati. Dal primo cliente pagante a un canale che scala, con i numeri pronti per il prossimo round.


















Tre momenti in cui le startup ci chiamano. L'assessment ti dice in quale sei e cosa fare nei prossimi 90 giorni.
Il prossimo round dipende dai numeri: clienti paganti, crescita mese su mese, costo per acquisirli. Oggi non sono ancora abbastanza chiari.
Fondamenta da consolidareI primi clienti sono arrivati da rete, eventi e founder selling. Manca un canale che porti domanda ogni settimana senza dipendere dai fondatori.
Domanda da sviluppareLe campagne portano iscritti, trial o demo, ma troppo pochi pagano. Ogni euro in più peggiora l'unit economics invece di migliorarla.
Conversione da migliorareStrategia, esecuzione e misurazione in un solo interlocutore. Entriamo nel ritmo della startup e cresciamo con lei.
Portiamo sul mercato prodotto o servizio con test mirati, per ridurre il rischio e raccogliere feedback veri prima di scalare.
Campagne, funnel e automazioni collegati al CRM: tagliamo ciò che non rende e investiamo dove nascono i clienti paganti.
Leadership strategica e operativa senza l'impegno di un CMO a tempo pieno, con i numeri pronti per board e investitori.
Una fintech per le PMI, partita senza clienti paganti, ha costruito il proprio go-to-market in un mercato competitivo e sostenuto la crescita necessaria ai round.
Hanami ha supportato l'intero go-to-market, dalla partenza senza entrate alla crescita sostenuta da un ARR in aumento.
Risultati del caso Sibill, dall'avvio al 2025. I risultati descrivono il singolo caso e non costituiscono una garanzia.
Quattro ruoli chiave per collegare growth, marketing, coordinamento e sviluppo web.

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